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水上游樂(lè )設施如何優(yōu)化水上樂(lè )園的管理
1.做好各環(huán)節管理，使企業(yè)有效規范運作。在發(fā)展水上樂(lè )園管理模式的同時(shí)，有必要積極引進(jìn)國外成功的管理模式，并吸收國外水上樂(lè )園的成功運營(yíng)經(jīng)驗，尋求自己的發(fā)展。
2.做好市場(chǎng)細分和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，有針對性地進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，設計和組合。對于我國的水上樂(lè )園，必須注意從水上樂(lè )園市場(chǎng)的定位中突出自身特色，努力做到“全無(wú)我，全有他人，全有他人，與眾不同”，從市場(chǎng)上“劃分”制作“新蛋糕”，突出特色管理，開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)來(lái)源，開(kāi)拓新市場(chǎng)，使自己在市場(chǎng)上更具吸引力和競爭力。
3，樹(shù)立公司特色的企業(yè)管理文化，建立規范化，人性化的管理機制。面對激烈的市場(chǎng)競爭和經(jīng)濟化的背景，公司管理的重點(diǎn)應轉移到公司管理文化的建設上，真正樹(shù)立“以人為本”的管理意識，落實(shí)現代人本管理思想，鼓勵所有員工參與管理。
4，重視水上樂(lè )園的硬件建設，提高游樂(lè )園的質(zhì)量。如公共設施建設，通訊設施建設，“廁所革命”建設，污水排放和垃圾分類(lèi)管理，旅游交通硬件建設和管理，現代票務(wù)管理系統建設，公園休息設施建設，游客便利設施等。水上樂(lè )園，重要的是配置能夠滿(mǎn)足游客需求的高品質(zhì)水上樂(lè )園設備，突出并增強硬件的自身優(yōu)勢，創(chuàng )造有效的市場(chǎng)競爭力。
五，水上樂(lè )園必須繼續引入新思路，追求水上樂(lè )園管理內容的豐富性和項目的多樣性，保持水上樂(lè )園的強大生命力。水上樂(lè )園每三到五年就要引進(jìn)先進(jìn)的水上娛樂(lè )設施和的娛樂(lè )項目，并注重活動(dòng)內容的創(chuàng )新，以滿(mǎn)足不同層次游客的需求。從內容上吸引游客并擴大客戶(hù)來(lái)源。